資遣規定
2026資遣規定全攻略：從計算、通報到謀職假，勞資顧問教你避開91%違法地雷的實戰寶典-H080
⏱️ 快速30秒掌握核心重點
- 📍 診斷合法性： 僅限勞基法第11條5款事由，禁用「不適任」當萬用藉口，需備齊PIP與3次勸導單。
- 💰 算錢不踩雷： 資遣費基數是「平均工資」（含加班費/津貼/全勤），非底薪；預告工資可代通知。
- 🚨 通報生死線： 離職生效日「前10天」通報（含假日），少一天罰3萬；試用期也要通報。
- 📅 權益不可省： 預告期間每週2天「有薪謀職假」，拒給最高罰30萬。
- ✅ 補救有絕招： 忘記通報可協商延後離職日或改合意終止（需員工同意）。
為什麼你需要這篇「資遣生存指南」？
「顧問，我明明給了資遣費，也讓他多領一個月預告工資，為什麼最後還是賠了45萬，還外加一張勞工局的罰單？」
這是我在諮詢室裡最常聽到的崩潰故事。很多老闆以為資遣就是「付錢請人走」，卻不知道在台灣的勞動法規裡，資遣是一場精密的「外科手術」。你切錯位置（引用錯誤法條）、少做檢查（缺乏證據鏈）、或是手術時間算錯（通報期誤算），代價都是慘痛的現金與商譽損失。
我承辦過超過700場勞資爭議調解，統計發現：26%的爭議來自資遣，而其中有91%的老闆都犯了同樣的錯誤——「程序不完備」與「證據不足」。
這篇文章整合了H081至H092系列文章的精華，濃縮成這一篇**「資遣實戰寶典」**。從如何合法認定資遣事由、怎麼寫勸導單建立證據、到資遣費與預告期的精準計算，甚至是你最想知道的「當天資遣」密技與「面談腳本」，一次完整揭露。
第一章、診斷篇：資遣合法嗎？5大理由與證據鏈
資遣不是老闆說了算，你必須先通過《勞動基準法》第11條的檢驗。這就像醫生開診斷書，如果「病因」寫錯，後面的治療（資遣）全部無效。
勞基法第11條的5種合法情境
你必須明確指出是依照哪一款進行資遣，不能只給一個模糊的理由：
- 歇業或轉讓時：公司關門或換老闆。需有解散登記或轉讓契約。
- 虧損或業務緊縮時：需有財報證明長期虧損或訂單銳減（非季節性）。⚠️地雷：資遣A卻招募同職位B，必敗。
- 不可抗力暫停工作一個月以上時：天災人禍導致。
- 業務性質變更，無適當工作可安置：公司轉型（如傳產轉電商），且證明已努力安置但無果。
- 勞工不能勝任工作：最常用也最易敗訴。需證明客觀上能力不足，主觀上能做卻不做，且符合「最後手段性」。
🔗延伸閱讀：2025最新資遣規定勞基法｜從第11條到通報全流程-H082
🔗延伸閱讀：資遣就是一場勞資的「分手戲」？如何用對資遣原因-H089
證據鏈的核心：「勸導單」與「PIP改善計畫」
針對第11條第5款「不能勝任」，法院要求「驗屍報告」等級的證據。
- PIP (Performance Improvement Plan)：設定具體目標、期限、提供輔導資源。
- 勸導單3次法則：
- 1次勸導：敗訴率95%。
- 3次以上勸導：敗訴率降至9%。建立「發現→輔導→再發現→再輔導→確認無效」的完整流程。
- 勸導單寫法：具體事實（幾月幾日遲到/業績差多少）、量化目標、限期改善、後果告知。
🔗延伸閱讀：90%老闆缺勸導單敗訴賠45萬！證據鏈完整SOP-H083
🔗延伸閱讀：業績爛、態度差你還在忍？如何用最低成本資遣不適任員工-H087
第二章、算錢篇：資遣費與預告工資精算
確認理由合法後，接下來是錢的問題。算錯錢，除了補差額，還有《勞基法》與《勞退條例》的罰則。
資遣費計算（新制）
目前99%適用勞退新制：
- 公式：
資遣費 = 平均工資 × 年資 × 0.5 - 基數：每滿1年發給0.5個月，最高6個月。未滿1年按比例。
- ⚠️ 平均工資陷阱：是指資遣前6個月的「工資總額」除以總日數。加班費、全勤獎金、伙食津貼、職務津貼只要是經常性給與，統統要算！只用底薪算絕對違法。
🔗延伸閱讀：資遣員工想「合法」好難？做錯一步損失75萬！-H085
🔗延伸閱讀：資遣就是一場勞資的「分手戲」？用 SOP 破解勞工資遣規定-H086
預告期間工資
如果你希望員工「當天走人」，除了資遣費，還必須給付「預告期間工資」。
- 公式：
預告工資 = 日平均工資 × 應預告天數 - 這筆錢是用來「買」員工的預告期時間，讓他不用來上班也能領薪水。
第三章、權益篇：預告期與謀職假
預告期天數（勞基法第16條）
依年資決定提前通知的天數（從通知隔天起算）：
- 3個月~1年：10天。
- 1年~3年：20天。
- 3年以上：30天。
- 未滿3個月：免預告（但建議仍給緩衝）。
謀職假是法定權利
在預告期間，員工每週可請 2天 「謀職假」外出找工作，工資照給。
- 老闆不能拒絕，也不能要求看面試證明。
- 拒給謀職假，最高罰30萬，且需補發工資。
🔗延伸閱讀：資遣規定不給謀職假！這個老闆一句話要多付一個月薪水-H081
第四章、程序篇：通報與證明
這是行政程序的大魔王，跟員工權益無關，但跟老闆荷包最有關。
資遣通報的鐵律（就服法第33條）
- 期限：離職生效日之前10天通報。
- 對象：當地勞工局及公立就業服務機構。
- 試用期：只要依第11條資遣，試用期也要通報！
- 例外：到職未滿10日者，可於離職後3日內補通報。
- 罰則：違者罰3-15萬元。
忘記通報的3招補救
- 協商延後離職日：多付10天薪水，換取合法的通報時間。
- 改為合意離職：協商改簽「終止契約協議書」（非資遣），免通報。但需注意員工失業給付權益。
- 申請調解：透過官方程序確認離職日，爭取補正空間。
🔗延伸閱讀：資遣通報一定要10天前嗎？忘記通報3招緊急補救-H091
🔗延伸閱讀：資遣流程SOP5步驟：收集證據、預告到10日通報一次做對-H090
非自願離職證明書
這是員工申請失業給付的門票，雇主有義務開立，不得拒絕。
🟩📢 立即線上預約勞資顧問謝淮辰，為你量身打造最適合的資遣方案🟩
第五章、預告期要多早預告?資遣通報要多早通報?一張圖搞懂。|謝淮辰 勞資顧問製作
🟩📢 立即線上預約勞資顧問謝淮辰，為你量身打造最適合的資遣方案🟩
第六章、常見問題 FAQ (謝顧問實戰問答)
以下整理我諮詢中最常被問到的10個棘手問題：
Q1：試用期資遣也要通報嗎？
A1： 要！勞基法已無試用期規定（回歸契約自由），但就業服務法第33條規定只要是資遣唯一例外是「到職未滿10日」，可於離職後3日內補通報；超過10日一律要「10天前」通報。
🔗延伸閱讀：資遣通報一定要10天前嗎？忘記通報3招緊急補救-H091
Q2：可以當天資遣、當天叫員工走嗎？
A2： 可以，但有條件。1. 必須給付「預告期間工資」代替預告期。2. 必須解決「通報期」問題（除非到職未滿10日，否則當天通報是違法的）。實務上建議「給預告工資 + 延後10天做名義離職日」最安全。
🔗延伸閱讀：可以當天資遣嗎？3招讓你合法「當天生效」-H092
Q3：員工拒絕簽收資遣通知書怎麼辦？
A3： 資遣是形成權，送達即生效，不需員工同意。若拒簽，可朗讀內容並錄音/錄影，或請同事見證簽名「拒絕簽收」，或改用存證信函寄送到戶籍地。
🔗延伸閱讀：資遣流程SOP5步驟：收集證據、預告到10日通報一次做對-H090
Q4：資遣費可以分期給付嗎？
A4： 原則上不行，法規規定要在終止契約後30天內發給。除非勞資雙方有「書面協議」同意分期，否則員工檢舉即違法。
🔗延伸閱讀：資遣員工想「合法」好難？做錯一步損失75萬！-H085
Q5：預告期間員工生病請假，離職日會順延嗎？
A5： 普通傷病假不會延長離職日，預告期滿即終止。但若是「職災公傷病假」期間，勞動基準法第13條規定雇主不得終止契約
🔗延伸閱讀：資遣預告完全攻略-H059
Q6：平均工資包含年終獎金嗎？
A6： 不包含。平均工資計算「經常性給與」，年終獎金通常被視為恩惠性、非經常性給與。但全勤獎金、績效獎金、伙食津貼通常要算入。
🔗延伸閱讀：資遣費計算公式錯一行，勞工少拿好幾萬！-H012
Q7：資遣預告期遇到假日怎麼算？
A7： 依勞動基準法第16條規定，依勞動基準法第16條規定，預告期是「日曆天」，包含例假日、國定假日。例如10天預告期，中間的週六日都算在內。
🔗延伸閱讀：資遣預告日算錯1天，損失的不只有1天的工資-H062
Q8：能不能用「開除」（解僱）來省資遣費？
A8： 風險極高。勞動基準法第12條解僱需符合若舉證不足被法院判決解僱無效，需補發訴訟期間所有薪資並復職。
🔗延伸閱讀：業績爛、態度差你還在忍？如何用最低成本資遣不適任員工-H087
Q9：員工要求改開「非自願離職證明」但其實是自願離職，可以嗎？
A9： 這是「投保單位謊報」，涉及詐欺與偽造文書刑事責任。若被查獲，雇主與勞工都有罪，切勿以身試法。
🔗延伸閱讀：資遣就是一場勞資的「分手戲」？如何用對資遣原因-H089
Q10：謀職假一定要提供面試證明嗎？
A10： 勞動基準法第16條無明文規定需提供證明勞動部函釋傾向認為謀職假是法定權利，雇主不應過度刁難要求證明，建議採信任原則，只要員工申請即准假。
🔗延伸閱讀：資遣規定不給謀職假！這個老闆一句話要多付一個月薪水-H081
⭐勞資顧問謝淮辰的貼心話⭐
資遣的本質是組織的新陳代謝，而不是懲罰。在法律面前，「程序正義」往往比「實體正義」更重要。
很多老闆輸官司，不是因為員工沒錯，而是因為老闆「程序做錯了」。
只要你把理由找對（勞基法第11條）、證據備齊（PIP/勸導單）、流程做足（預告+通報+結算），你就能將法律風險降到最低。
如果你對於手上的個案仍有疑慮，擔心踩到地雷，或是需要客製化的「勸導單」與「資遣計算表」，歡迎隨時預約諮詢。一次專業的諮詢，可能幫你省下幾十萬的冤枉錢。
🟩📢 立即線上預約勞資顧問謝淮辰，為你量身打造最適合的資遣方案🟩
關於作者
謝淮辰，資深勞資顧問，2016年進入勞資領域，累積700場以上勞資爭議調解經驗，服務超過300間企業。專精於資遣流程規劃、勞動檢查應對、工作規則設計。YouTube:淮辰先生|LinKedIn:謝淮辰
