資遣規定勞基法
2025最新資遣規定勞基法｜從第11條到通報全流程，教你合法資遣零爭議-H082
⏱️ 快速30秒掌握核心重點
- 📍 第11條五大要件： 歇業｜虧損｜停工1月+｜業務變更｜⚠️不能勝任⚠️
- ⚠️ 三大錯誤： 口頭資遣敗訴95%｜缺勸導單敗訴90%｜算錯罰3-15萬
- ✅ 通報公式： 離職生效日-10日（含假日）｜假日順延｜<10日補報3日內
- 💡 勸導單： 2-3次書面｜具體事實+期限｜員工簽收
- 💰 違法代價： 合法5-15萬 vs 違法30-80萬（差5倍）
「李老闆，勞工局通知書來了，罰款15萬！」
2024年11月的某個週一早上，李老闆拿著勞工局的罰單，臉色鐵青。10月時他資遣了一位年資3年的員工，自認所有流程都做對了——預告30天、給了資遣費、辦了離職手續。但就是這一個環節出錯：資遣通報時間算錯一天，錯過法定期限。
你可能會想：「只差一天，真的這麼嚴重嗎？」答案是：在勞動法規面前，差一天就是違法。我在10年承辦超過700場勞資爭議調解中發現，資遣爭議佔26%，其中83%的老闆都在「資遣通報時間」這一步算錯，90%的敗訴案件是因為缺少「勸導單」證據。
這篇文章將完整拆解《勞動基準法第11條》資遣規定、勸導單準備重點與資遣通報計算方式，讓你避開所有地雷！
資遣規定勞基法第11條｜5大合法要件與證明重點
【🚩法規依據】勞動基準法第11條
根據《勞動基準法第11條》，雇主必須符合以下5種法定事由之一才能合法資遣：
- 歇業或轉讓 → 公司關門或轉手
- 虧損或業務緊縮 → 經營困難需縮編
- 不可抗力停工1個月+ → 疫情、天災停工
- 業務變更無職缺 → 組織調整無適合職位
- 不能勝任工作 → ⚠️最常用也最易踩雷⚠️
【⚠️震撼案例】沒勸導單賠30萬
某貿易公司以業績未達標資遣員工，但無書面勸導紀錄。調解結果：賠償資遣費12萬+薪資損失18萬=總計30萬元。
【💡專業建議】勸導次數決定成敗率
- 1次勸導 → 敗訴率95%，賠償50-80萬
- 2次勸導 → 敗訴率70%，賠償30-50萬
- 3次以上 → 敗訴率9%，和解金0-10萬
結論：提前3-6個月建立證據鏈是關鍵！
勸導單是資遣關鍵證據｜4大重點與檢查清單
【✅勸導單4大撰寫重點】
1. 書面化原則
- ❌ 口頭警告、LINE訊息
- ✅ 正式書面、公司用印、員工簽收
2. 具體事實描述
- ❌ 「態度不好」「常遲到」
- ✅ 「2025年11月1日、8日、15日共3次遲到，分別遲到25、40、30分鐘，違反工作規則第8條第2項」
3. 改善期限與標準
- 明確期限（14日內改善）
- 告知標準（未來一個月不得遲到）
- 說明後果（未改善依勞基法第11條第5款資遣）
4. 員工簽收
- 願意簽收：簽名+日期
- 拒絕簽收：註記「拒絕簽收」+同事見證
- 不在現場：存證信函+保留收執聯
【⚠️6大致命錯誤】
- ❌ 口頭警告無書面
- ❌ LINE/Email非正式
- ❌ 1次勸導就資遣
- ❌ 內容模糊無事實
- ❌ 未給改善期間
- ❌ 未告知後果
🔗延伸閱讀：員工態度差就能資遣？91%老闆都踩這3個地雷，1個月內收到勞工局通知-H021
資遣通報計算｜10日公式與4大常見錯誤
【🚩法規依據】就業服務法第33條
雇主資遣員工時，應於員工離職之10日前通報。違反者罰3-15萬元。
【✅通報計算公式】
最遲通報日 = 離職生效日 – 10日（含假日）
關鍵定義：
- 離職日：最後上班日
- 離職生效日：離職日+1天
- 最遲通報日：離職生效日-10日（含週末）
【⚠️4大常見錯誤】83%老闆都算錯
- ❌ 從「通知日」算 → ✅ 從「離職生效日」算
- ❌ 10日不含週末 → ✅ 含所有日曆天
- ❌ 「離職日」=「生效日」→ ✅ 生效日是隔天
- ❌ 遇假日當天報 → ✅ 順延至工作日
【💡圖解說明:資遣通報與預告期的關係】
【特殊情況】3日補通報
- 到職<10日離職：可3日內補報
- 調解改資遣：調解成立3日內補報
- 不可抗力：天災導致無法提前通報
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⭐勞資顧問謝淮辰的貼心話⭐
資遣不是「趕人走」，而是「依法保護雙方權益」的程序。
我在10年實務經驗中看過太多案例：老闆因為「少一份勸導單」被判賠30萬、因為「資遣通報算錯一天」被罰15萬、因為「口頭資遣沒證據」被判違法解僱要求復職。這些損失，都是可以避免的！
記住資遣規定勞基法三大關鍵：
- ✅ 符合勞動基準法第11條五大要件之一
- ✅ 準備完整證據鏈（勸導單至少2-3次）
- ✅ 精準計算資遣通報時間（離職生效日-10日）
做對這三步，你就能避開90%的資遣爭議，保護企業也保障勞工權益！
關於作者
謝淮辰，資深勞資顧問，2016年進入勞資領域，累積700場以上勞資爭議調解經驗，服務超過300間企業。專精於資遣流程規劃、勞動檢查應對、工作規則設計。幫助企業主用合法合規的方式管理人才，預防勞資爭議與政府罰單。YouTube:淮辰先生|LinKedIn:謝淮辰
