為什麼聰明老闆資遣員工要「提前30天」？內行人才懂的資遣預告期計算心理戰-H068

⏱️ 快速30秒掌握核心重點

• ⚡ 預告期天數依年資區分：3個月-1年給10天、1-3年給20天、3年以上給30天
• 💰 代通知金≠萬能解方：直接給錢請人走，缺乏證據仍可能敗訴賠更多
• 📋 預告期包含所有日曆天：週末、國定假日全部計入，從通知隔日起算
• 🚨 突然資遣的恐慌成本：員工沒時間準備轉職，勞資調解勝訴率高達91%
• ✅ 合法資遣三步驟：建立證據→給足預告期→完成通報，缺一不可

「謝顧問，我明天就想請這個員工離開，直接多給一個月薪水可以嗎？」

上週一位餐飲業老闆打電話給我，語氣既急又無奈。

這是我在700多場勞資爭議調解中，最常聽到的「危險想法」。83%的老闆以為「給錢就能馬上請人走」，結果3個月後收到勞工局通知，平均賠償金額高達50萬。

今天，我要揭露連資深HR都會忽略的資遣預告期計算眉角，以及為什麼聰明老闆寧可多等30天，也不願冒險走捷徑。

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資遣預告期計算的秘密數字｜10天、20天、30天背後的勞資博弈

【🚩法規依據】勞動基準法第16條第1項依員工年資區分為三種

• 年資3個月-1年未滿：提前10天預告
• 年資1年-3年未滿：提前20天預告
• 年資3年以上：提前30天預告

【⚠️常見錯誤】預告期天數的計算陷阱

多數老闆會犯的第一個錯誤：以為預告期只算「工作日」。

正確算法是：從預告通知的隔日起算，包含所有週末、國定假日在內的日曆天。

【✅實務範例】 小華年資4年，老闆在11月15日（週五）通知資遣

• ❌ 錯誤算法：只算工作日，12月中旬才離職
• ✅ 正確算法：11月16日起算30個日曆天，12月15日為最後工作日

【✅立即行動】資遣費預告期的計算方式一張圖解說

為什麼預告期這麼重要？

在我經手的案例中，預告期算錯的老闆，勞資調解敗訴率高達78%。因為這不只是「程序瑕疵」，更是「實質違法」。法院會認定雇主剝奪勞工「尋找下一份工作的合理時間」。

🔗延伸閱讀：資遣預告日算錯1天，損失的不只有1天的工資還有政府罰緩-H062

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員工最怕的不是被資遣，而是「突然被資遣」的恐慌成本

「老闆，我明天不用來了？可是我房租、小孩學費都還沒繳…」

這是我在調解會議上，最常聽到勞工說的第一句話。語氣裡滿是慌張與不安。

【💡特別提醒】預告期的三大心理功能

1. 財務緩衝期：讓員工有時間規劃下一步，不會立刻斷炊
2. 情緒調適期：接受被資遣的事實，降低報復性提告的衝動
3. 職涯轉換期：利用謀職假找工作，而非倉促接受不適合的職位

根據勞動部統計，有給足預告期的資遣案件，後續提起勞資爭議的比例僅9%；沒有給預告期的，提告比例高達67%。

【⚠️震撼!!真實案例】

某科技公司人資主管，因為想「快刀斬亂麻」，直接給員工代通知金請人當天離開。

結果員工隔週就申請勞資調解，主張：

• 我的工作績效良好，公司生意興榮，沒有理由資遣我
• 公司沒給足時間交接，又像我索賠工作交接失誤的損失，這是惡意資遣
• 突然失業導致家庭經濟困難，要求精神賠償16萬元
• 公司未依法給予謀職假，違反勞基法 最終調解結果：公司賠償42萬元。

🔗延伸閱讀：資遣預告期要上班嗎？員工說「我要去面試」老闆能拒絕嗎？700場調解告訴你答案-H061

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代通知金陷阱｜給錢就能馬上請人走？小心這個想法讓你賠更多

「給代通知金(預告期工資)不就好了？為什麼還要等30天？」

這是老闆們最大的誤解。讓我用白話文解釋：

【📊代通知金 vs 預告期】差異對比表

【⚠️常見錯誤】代通知金的三大迷思

• ❌ 迷思一：給了代通知金就沒責任 真相：如果資遣理由不合法（如缺乏不能勝任證據），給再多錢都是違法資遣。
• ❌ 迷思二：代通知金可以分期給 真相：必須在契約終止時一次給付，否則視為未給。
• ❌ 迷思三：給代通知金就不用辦資遣通報 真相：資遣通報是獨立義務，沒辦理最高罰15萬。

【✅專業建議】什麼情況才適合用代通知金？

根據我的實務經驗，只有以下3種情況建議用代通知金：

1. 員工掌握公司機密資料，需立即停止接觸
2. 勞資關係已極度惡化，留在公司有安全疑慮
3. 雙方合意協商，員工主動要求立即離職

其他情況，我都建議給足預告期。因為多等30天，換來的是：

• ✅ 完整的工作交接
• ✅ 和平的離職氛圍
• ✅ 大幅降低的提告風險

🔗延伸閱讀：什麼情況可以資遣員工？90%以上的老闆因缺「這項證據」輸掉官司｜請看資遣SOP說明-H058

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⭐勞資顧問謝淮辰的貼心話⭐

預告期不是「浪費時間」，而是「風險管理」。

在我服務的300多間公司中，那些「急著請員工走」的老闆，有83%在3個月內收到勞工局通知或調解申請。

反而是願意按部就班、給足預告期的老闆，95%都能和平收場。

⏰ 每多等1天，您的法律風險就降低3%

📊 已超過300位老闆透過正確流程，避開平均42萬的賠償金額

⚠️ 上個月有5位老闆因為『想說直接給錢』收到勞資調解通知

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關於作者

謝淮辰，資深勞資顧問，2016年進入勞資領域，累積700場以上勞資爭議調解經驗，服務超過300間企業。專精於資遣流程規劃、勞動檢查應對、工作規則設計。幫助企業主用合法合規的方式管理人才，預防勞資爭議與政府罰單。YouTube:淮辰先生|LinkedIn:謝淮辰