資遣員工想「合法」好難?勞基法資遣規定攻略4步驟做錯一步損失75萬!-H085

資遣員工想「合法」好難?勞基法資遣規定全攻略:這4步驟做錯一步罰150萬!


⏱️ 快速30秒掌握核心重點

  • 📍 合法理由: 必須符合《勞基法》第11條(經濟性/不適任)或第13條但書|不能隨意開除與資遣
  • 📍 預告期天數: 3個月~1年(10天)|1~3年(20天)|3年以上(30天)|含所有假日
  • ⚠️ 通報紅線: 必須在員工離職日「10天前」向政府通報|違者罰3-15萬
  • 💰 算錢公式: 新制資遣費 = 平均工資 × 年資 × 0.5|最高發給6個月
  • 必備文件: 資遣通知書 + 資遣通報名冊 + 非自願離職證明書 + 薪資結算明細

「謝顧問,我已經給他資遣費了,也叫他明天不用來了,為什麼我還是收到勞工局的罰單?」

這是上週一位餐飲業老闆在諮詢室裡對我的哭訴。他以為「給錢就能解決問題」,卻忽略了程序正義。結果因為沒有提前通報(罰3萬)、沒有給預告期(補薪資)、理由不夠充分(被判定違法解僱),最後付出的代價是原本資遣費的三倍。

在我的700場調解經驗中,90%的資遣爭議不是因為老闆小氣,而是因為「不懂流程」。今天這篇全攻略,我將拆解《勞基法》最核心的資遣規定,給你一套保命的SOP。


【理由篇】這5種情況才能資遣!不是老闆說了算

很多老闆的直覺:「員工表現不好、我不喜歡他、公司最近沒賺錢…這些應該都可以資遣吧?」

勞資顧問說:《勞基法》保障勞工的工作權。如果你引用的法條錯誤,或者沒有佐證,在法律上就叫「違法解僱」,員工可以要求恢復僱傭關係補發這段期間的所有薪水

【🚩法規依據】《勞動基準法》第11條(雇主需預告始得終止勞動契約):

  1. 歇業或轉讓時(公司關門了)
  2. 虧損或業務緊縮時(沒賺錢或訂單大減)
  3. 不可抗力暫停工作在一個月以上時(如天災)
  4. 業務性質變更,有減少勞工之必要,又無適當工作可供安置時(轉型了,但他不會新技能,也沒地方塞)
  5. 勞工對於所擔任之工作確不能勝任時(最常用,也最容易敗訴的一條)

【⚠️常見錯誤/實務陷阱】不能勝任必須符合「最後手段性原則」。

也就是說,你必須證明:

  • ✅ 你有績效考核記錄
  • ✅ 你有給他改善機會(PIP計畫)
  • ✅ 你有試著幫他調部門
  • ✅ 但他還是不行

如果沒有這些書面證據,直接資遣就是違法。

🔗延伸閱讀:員工態度差就能資遣?91%老闆都踩這3個地雷,1個月內收到勞工局通知-H021

【⚠️震撼!!真實案例】「工作態度不佳」就資遣是違法

2024年10月,某製造業老闆資遣一位年資5年的作業員,理由是「工作態度不佳」。但在調解會上,勞工拿出近3年的績效考核表,全部都是「符合標準」,而且從未收到任何勸導單或警告信。

結果:雇主被判定違法解僱,除了要補發5個月薪資(每月38,000元)共19萬元,還要支付資遣費6萬元,加上調解金10萬元,總計35萬元。原本想省的6萬資遣費,最後賠了35萬。

🔶立即下單勸導單說明指南,讓你合法資遣並預約顧問諮詢🔶


【流程篇】合法資遣的「黃金四步驟」

確認理由合法後,執行過程必須嚴格遵守這四個步驟,少一個就是一張罰單

步驟1:計算並給予「預告期」(Notice Period)|省下20萬~30萬元

【🚩法規依據】《勞動基準法》第16條

你不能叫人明天走就明天走,除非你給付「預告期間工資」。

年資預告期天數說明
< 3個月免預告當天講當天走(但建議仍給緩衝)
3個月 ≤ 年資 < 1年10天前預告含所有例假日、休息日、國定假日
1年 ≤ 年資 < 3年20天前預告含所有例假日、休息日、國定假日
年資 ≥ 3年30天前預告含所有例假日、休息日、國定假日

💡特別提醒謀職假與預告期工資

  • 預告期間,員工每週可請2日謀職假(工資照給)
  • 如果你沒有給預告期,就要給付「預告期間工資」

【✅實務範例】小華年資4年2個月,應給30天預告期:

  • 資遣預告-通知日:2025年11月14日(週五)
  • 資遣預告-起算日:2025年11月15日(週六)
  • 預告期:30天(含所有例假日、國定假日)
    • 11月15日至11月30日= 16天
    • 12月1日至12月14日= 14天
  • 最晚通報日:2025年12月6日(週六)
  • 最後工作日:2025年12月14日(週日)
  • 離職生效日:2025年12月15日(週一)

【✅立即行動】圖解資遣預告其天數的計算方式

圖解資遣預告其天數的計算方式

🔗延伸閱讀:資遣預告期強制請特休合法嗎?83%老闆不知道這樣做會被勞動部罰15萬!-H064

🔶立即下單勸導單說明指南,讓你合法資遣並預約顧問諮詢🔶


步驟2:進行「資遣通報」(Reporting)|省下3萬 ~ 15萬元罰鍰

【🚩法規依據】《就業服務法》第33條

這是最多老闆忘記的!一定要在員工離職日的**「10天前」**,將名冊通報給當地勞工局和就業服務站。

通報計算方式:

  • 離職生效日(最後工作日+1天)
  • 往前推算10日(含假日)
  • 若第10日遇假日,順延至次一工作日

【⚠️遲報代價】最少罰三萬元

  • 3萬 ~ 15萬元(這張罰單通常比資遣費還貴!)

【✅實務提醒】延續上面小華的案例:

  • 離職生效日:2025年12月15日(週一)
  • 最遲通報日:2025年12月15日 – 10天 = 2025年12月5日(週四)

【✅立即行動】圖解資遣通報-「10日前」通報 V.S「3日內」補通報

圖解資遣通報-「10日前」通報 V.S「3日內」補通報3.0

🔗延伸閱讀:資遣通報名冊填錯了?勞工局明天就來查!老闆必懂的3大致命錯誤-H053


步驟3:計算「資遣費」(Severance Pay)|省下2萬 ~ 30萬元罰鍰

目前99%的狀況都適用「勞退新制」。

💡特別提醒新舊制資遣費差異整理表

項目舊制資遣費新制資遣費
法源依據勞基法第17條勞工退休金條例第12條
計算標準⭐每年1個月平均工資每年1/2個月平均工資
最大收益45個月6個月
未滿一年計算超過6個月算1年,未滿6個月算半年按比例計算
適用年資⭐2005年7月1日前2005年7月1日後
付款截止日期⚠️終止契約後30日內終止契約後30日內

【🚩法規依據】平均工資《勞基法》第2條第4款

  • 平均工資 = 計算事由發生前6個月工資總額 ÷ 該期間總日數
  • 包含項目:底薪、加班費、全勤獎金、績效獎金等「經常性給與」
  • 不包含項目:年終獎金、三節獎金、紅利等「非經常性給與」

【✅實務範例】小華月薪40,000元,年資3年

  • 資遣費 = 40,000 × 3 × 0.5 = 60,000元
  • 必須在離職後30天內發給

🔗 延伸閱讀:勞動部資遣費線上試算系統

▶️立即報名勞資管理實務課程,教你《合法資遣SOP》預防爭議與政府罰單◀️


步驟4:開立「非自願離職證明書」

【🚩法規依據】《就業保險法 第25條》

這是員工去申請失業給付的依據。雇主不得拒絕開立。雖然法規沒有相對應的罰則,但如果雇主因此耽誤勞工申請失業給付,將會是最1.7萬~16.4萬補償員工失業給付的損失。

「非自願離職證明書」必須載明:

  • ✅ 員工姓名、身分證字號
  • ✅ 到職日期、離職日期
  • ✅ 資遣事由(須符合勞基法第11條)
  • ✅ 公司大小章

【💡特別提醒】即使員工當下沒有要求,你也應該主動開立,避免日後爭議。


【算錢篇】新制vs舊制,資遣費到底怎麼算?

線上試算工具(最準確)

勞動部提供的資遣費計算系統:https://calcr2.mol.gov.tw/SeverancePay

勞動部系統使用步驟:

步驟1:進入官方計算平台

  • 訪問勞動部官方資遣費計算網址
  • ⚠️ 請務必使用最新版本,使用來路不明的Excel計算工具可能已不符合現行法規

步驟2:輸入基本資料

  • 受僱日期:填寫員工實際到職日
  • 勞動契約終止日:員工最後工作日
  • 事業單位適用勞基法日期:大多數行業已納入勞基法管理

步驟3:選擇適用法規

  • 系統會引導您選擇適用「勞基法」或「勞工退休金條例」

步驟4:正確填入平均工資(⚠️ 此步驟最容易產生爭議!)

  • 須詳實填入最近6個月完整薪資
  • 含底薪、加班費、全勤獎金等
  • 「其他經常性給與」如伙食津貼、交通津貼皆須計入

步驟5:確認新舊制轉換

  • 依員工年資選擇適用全部舊制、全部新制
  • 或填寫轉換新制日期

步驟6:保存計算結果

  • 仔細核對每項數據無誤
  • 列印計算表供員工簽收確認
  • 妥善保存計算文件至少5年,作為勞資爭議的有效佐證

你都做對了嗎?最少省下25萬,最多可以省下75萬


⭐勞資顧問謝淮辰的貼心話⭐

💡 「資遣不是翻臉,而是合法的道別。」

很多勞資爭議的引爆點,不在於錢給得夠不夠,而在於「尊嚴」與「程序」。當你理由正當、預告清楚、錢算準確、文件備齊,員工通常也只能接受。

但若您現在正猶豫該用第11條的哪一款?或者不確定「最後手段性」的證據夠不夠?

⚠️ 警示:錯誤的資遣理由,可能導致「資遣無效」,屆時您不但要補發薪資,還得把不想留的人請回來供著。

為了避免這種噩夢,建議您先做一次完整的資遣風險評估。

🔶立即下單勸導單說明指南,讓你合法資遣並預約顧問諮詢🔶


關於作者

謝淮辰,資深勞資顧問

2016年進入勞資領域,累積700場以上勞資爭議調解經驗,服務超過300間企業。專精於資遣流程規劃、勞動檢查應對、工作規則設計。幫助企業主用合法合規的方式管理人才,預防勞資爭議與政府罰單。YouTube:淮辰先生 | LinkedIn:謝淮辰