資遣原因 勞基法
資遣原因勞基法完整整理：第11條5大事由＋合法資遣SOP一次做對-H106
⏱️快速30秒掌握核心重點
- 📍 5大合法事由： 歇業轉讓｜虧損業務緊縮｜不可抗力｜業務變更｜不能勝任
- ⚠️ 敗訴最大雷區： 引用「不能勝任」卻無輔導紀錄（PIP）｜未證明無其他職缺可安置
- 💰 資遣費怎麼算： 平均工資 × 0.5 × 年資（新制）｜未預告需加發預告工資
- ✅ 必做合規流程： 離職10日前通報｜每週2天謀職假｜開立非自願離職證明
- 💡 專家關鍵提醒： 資遣通報寫錯條款無法修改｜務必保留績效考核證據
今天，我要揭露一個讓無數老闆賠上幾十萬的慘痛教訓。
你以為只要公司賠錢、或是員工表現不好，就能隨時請他走人嗎？
上個月，一位傳產老闆因為少做了一個「輔導」動作，被判違法資遣，不僅要讓員工復職，還得補發這段期間的所有薪水與利息，總共損失超過30萬。
你也正在為處理不適任員工而頭痛嗎？別擔心，這篇文章將帶你一步步拆解合法的資遣原因與流程。
資遣原因只能用勞基法第11條？5大法定事由白話翻譯
很多雇主在填寫「資遣通報」或「非自願離職證明書」時，常常卡在「資遣原因」這一欄。寫錯了，輕則被勞工局退件，重則在法庭上成為敗訴的鐵證。
【🚩法規依據】勞動基準法第11條
非有左列情事之一者，雇主不得預告勞工終止勞動契約：
- 歇業或轉讓時：公司關門大吉，或是換老闆了。
- 虧損或業務緊縮時：這是最常見但也最常被濫用的理由。
- 不可抗力暫停工作在一個月以上時：例如地震震垮廠房、疫情導致停工。
- 業務性質變更，有減少勞工之必要，又無適當工作可供安置時：公司轉型（例如從製造轉貿易），舊員工技能不符且無處可去。
- 勞工對於所擔任之工作確不能勝任時：員工能力不足、態度不佳，經輔導仍無改善。
【💡特別提醒】業務緊縮不是你說了算
很多老闆以為「這個月沒賺錢」就是業務緊縮。錯！法院看的是「持續性的虧損」（通常要看資產負債表、損益表）以及「結構性的業務縮減」。如果你一邊資遣員工說業務緊縮，一邊又在人力銀行大舉徵才，這就是標準的「假資遣、真開除」，一告一個準。
資遣原因寫對還不夠：雇主必做的「最後手段」與證據鏈
在勞資爭議調解中，我最常問老闆的一句話是：「你有沒有給他機會？」
這就是法律上的「最後手段性原則」。尤其是引用第11條第5款「不能勝任工作」時，你必須證明你已經盡力了。
【⚠️常見錯誤】只有口頭告知，沒有書面紀錄
很多老闆會說：「我有講啊！我講過好幾次了！」但在法官眼裡，口說無憑。
合法的證據鏈應該包含：
- 客觀的績效考核表：證明他真的未達標。
- 具體的輔導紀錄（PIP）：你何時跟他面談？你提供了什麼協助（教育訓練、資深員工帶領）？結果如何？
- 調整職務的嘗試：有沒有試著把他調到其他部門？
如果這些都做了，員工還是不行，這時候啟動資遣，才是合法安全的。
【⚠️震撼!!真實案例】態度消極可以資遣嗎?
我曾處理過一個案子，公司因為員工態度消極，直接用第11條第5款資遣。結果員工拿出他在職期間的「嘉獎紀錄」和「全勤獎金」，反咬公司沒有具體考核標準。最後公司因為拿不出「輔導改善計畫（PIP）」的簽名文件，被判賠償8個月薪資加上資遣費。
寫了資遣原因後，還有哪些程序一定要做？
確認了合法的資遣原因，接下來就是執行的SOP。這裡有三個關鍵數字要記住：10天、2天、30天。
1. 資遣通報（10天）就業服務法第33條
你必須在員工離職日的10天前，將資遣員工名冊通報給當地主管機關和公立就業服務機構。
【⚠️風險警示】 少算一天，或者忘記通報，起跳價就是罰3萬元，最高可罰15萬元（就業服務法第68條）。
2. 預告期/謀職假（2天/週）勞動基準法第16條
- 年資3個月~1年：10天預告期
- 年資1年~3年：20天預告期
- 年資3年以上：30天預告期
在預告期間，勞工每週可以請2天的謀職假外出找工作，薪水照給。這是勞工的權利，雇主不能拒絕，也不能扣薪。
【💡特別提醒】 如果你沒有給足預告期（例如叫他今天就走），你還必須加發「預告期間工資」。
3. 資遣費計算與發放（30天）勞工退休金條例第12條（新制）
資遣費必須在終止契約後30天內發給。
【💰 新制資遣費公式】資遣費 = 平均工資 × 年資 × 0.5（未滿一年依比例計算，最高發給6個月）
🔗延伸閱讀：資遣流程SOP5步驟：收集證據、預告到10日通報一次做對，避免勞工局開罰-H090
⭐勞資顧問謝淮辰的貼心話⭐
資遣員工從來都不是一件令人愉快的事，對老闆來說是損失，對員工來說是打擊。但我看過太多案例，因為一時的「便宜行事」或「情緒用事」，最後演變成對簿公堂的局面，賠上的不只是金錢，還有公司的商譽。
記住，勞基法保障的是「程序正義」。只要你的理由正當（第11條）、證據充足（輔導紀錄）、程序合法（預告、通報、給付），就不用擔心員工去告。
如果你對於「不能勝任」的認定還有疑慮，或者不知道怎麼計算資遣費才精準，建議先尋求專業諮詢。預防勝於治療，一份完善的資遣規劃，能幫你省下幾十萬的學費。
關於作者
謝淮辰，資深勞資顧問，2016年進入勞資領域，累積700場以上勞資爭議調解經驗，服務超過300間企業。專精於資遣流程規劃、勞動檢查應對、工作規則設計。幫助企業主用合法合規的方式管理人才，預防勞資爭議與政府罰單。YouTube:淮辰先生|LinKedIn:謝淮辰
