聰明老闆必知的「資遣費計算」方式與注意事項!勞檢0罰緩-H070

聰明老闆必知的「資遣費計算」方式與注意事項!勞檢0罰緩!-H070 (1)

「謝顧問,我上個月資遣一位年資5年的員工,給了12萬資遣費,結果他現在申請調解說我少算了8萬!」

電話那頭,一位餐飲業老闆的聲音充滿焦慮。

這不是個案。在我承辦的700場勞資爭議調解中,資遣爭議佔26%,其中超過半數是因為雇主算錯資遣費。今天,我要用最清楚的方式,教您正確計算資遣費,保護雙方權益,讓企業不違法。

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⏱️ 快速30秒掌握核心重點

  • 新制資遣費(94年7月1日後年資):平均工資 × 年資 × 0.5個月,最高6個月為限
  • 舊制資遣費(94年7月1日前年資):平均工資 × 年資 × 1個月
  • 平均工資定義:離職前6個月工資總額 ÷ 該期間總日數(不是除以6)
  • 給付期限:勞動契約終止後30日內發給(勞基法第17條、勞退條例第12條)
  • 常見錯誤:新舊制搞混、只用底薪計算、漏算加班費與經常性給與


什麼是平均工資?資遣費計算基準完整說明

【🚩法規依據】勞動基準法第2條第4款

平均工資是指「計算事由發生之當日前6個月內所得工資總額除以該期間之總日數所得之金額」。

【⚠️常見錯誤】不是除以6,是除以總日數!

正確公式:平均工資 = 離職前6個月的總工資 ÷ 該期間的總日數

例如:2025年11月15日離職,往前推算6個月(5月15日~11月14日)

  • 若該期間總日數為184天
  • 6個月總工資為276,000元
  • 平均工資 = 276,000 ÷ 184 = 1,500元(日平均工資)
  • 月平均工資 = 1,500 × 30 = 45,000元

【💡特別提醒】平均工資包含哪些項目?

根據我在700場調解中的經驗,最容易出錯的就是漏算這些項目

✅ 必須計入平均工資:

  • 本薪(底薪)
  • 加班費(包含平日、假日加班)
  • 全勤獎金
  • 績效獎金(每月固定發放)
  • 夜班津貼、職務加給
  • 伙食津貼(經常性給與)

❌ 不計入平均工資:

  • 年終獎金、三節獎金(非經常性)
  • 紅利、分紅(不定期發放)
  • 差旅費、交通補助(實報實銷)

【⚠️震撼!!真實案例】

某科技公司資遣業務經理小陳,年資3年,底薪5萬,但每月平均有2萬加班費與績效獎金。公司只用底薪5萬計算資遣費,給付7.5萬元。

正確算法:平均工資應為7萬(5萬+2萬),資遣費應為10.5萬。短付3萬元,最後調解賠償5萬

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資遣費計算公式:年資、平均工資如何套用?

【🚩法規依據】勞動基準法第17條

資遣費計算公式非常明確:

資遣費 = 平均工資 × 年資 × 0.5個月

【✅立即行動】年資計算3步驟

步驟1:確認到職日與離職日

  • 到職日:2020年3月15日
  • 離職日:2025年11月16日
  • 年資:5年8個月

步驟2:年資換算

  • 滿年計算:5年 = 5
  • 未滿1年:8個月 = 8/12 = 0.67年
  • 總年資:5.67年

步驟3:套用公式

假設平均工資為45,000元:

  • 資遣費 = 45,000 × 5.67 × 0.5
  • 資遣費 = 127,575元

步驟4:勞動部網站驗算資遣費

https://calcr2.mol.gov.tw/SeverancePay

【💡特別提醒】未滿1個月的零頭要算嗎?

根據勞動部函釋,未滿1個月的日數,應按比例計給。例如:年資5年8個月又20天,應計算為5年 + 8個月 + 20天(20/30個月)。

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資遣費給付時間與常見問題解答

【問題1】資遣費什麼時候要給?

答:最晚離職日當天給付,或於離職後30日內給付

根據《勞動基準法第17條》,資遣費應於終止勞動契約後30日內發給。但實務上,建議在資遣當日或最後工作日一併結清,避免後續糾紛。

【問題2】可以分期給付資遣費嗎?

答:不可以!除非勞工同意

資遣費屬於法定給付,雇主不得片面決定分期給付。若公司確實有資金困難,必須與勞工協商並簽署書面同意書,否則勞工可申請調解或提告。

【問題3】試用期被資遣有資遣費嗎?

答:有!只要有年資就要給

很多雇主誤以為試用期不用給資遣費,這是錯的!試用期仍屬勞動契約期間,只要符合資遣要件,即使只工作2個月,也要按比例給付資遣費。

【⚠️常見錯誤】資遣費與預告工資搞混

資遣費:依年資計算的法定補償(勞基法第17條)

預告工資:未依法預告的工資補償(勞基法第16條)

兩者要分開計算,不能互抵!

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⭐勞資顧問謝淮辰的貼心話⭐

每次看到雇主因為算錯資遣費,從原本5萬的費用,最後賠償變成20萬,我都覺得很可惜。資遣費計算不難,難的是細節

根據我的700場調解經驗:

  • 正確計算資遣費 → 爭議率降低89%
  • 使用書面試算表讓員工確認 → 爭議率再降50%

每多拖1天確認,風險就增加1分

⚠️ 上個月有3位老闆因為『想說應該沒錯』收到調解通知

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關於作者

謝淮辰,資深勞資顧問,2016年進入勞資領域,累積700場以上勞資爭議調解經驗,服務超過300間企業。專精於資遣流程規劃、勞動檢查應對、工作規則設計。幫助企業主用合法合規的方式管理人才,預防勞資爭議與政府罰單。YouTube:淮辰先生|LinkedIn:謝淮辰